Manager Optimizing & Feedback Workshop

Führungskräfte tragen Verantwortung und müssen sich gut mit Menschen auskennen. Aber welche Verantwortung und welche Menschen?

Ob wir uns gut mit Menschen auskennen sei mal dahingestellt. Viel wichtiger ist die Frage, ob wir uns gut mit uns selbst auskennen. Es gibt viele unterschiedliche Führungsstile. Für jede Situation einen? Geht es darum überhaupt oder geht es mehr um die Erkenntnis ganzheitlicher Prozesse im Unternehmen, mit mir in einer der Hauptrollen?

Also geht es wahrscheinlich mehr um mich als um die Mitarbeiter, die ich führe bzw. begleite. Erfahren Sie mehr über sich! Je mehr Sie wissen, umso besser können Sie sich in den verschiedenen Situationen einschätzen und entsprechend agieren.

Lernen Sie Ihr Aufregungspotenzial kennen. Sie erleben sich einmal von einer ganz anderen Seite. Nach diesem Seminar kann Sie so schnell nichts mehr aus der Ruhe bringen. Denn durch mehrere „Aha-Erlebnisse“ schärfen Sie Ihr Bewusstsein und erhalten einen ganzheitlicheren Gesamtüberblick.

Inhaltlicher Plan:

Analyse des Ist-Zustands
Welche Zusatzkompetenzen bewegen mich und meine Mitarbeiter?
Analyse der Stimmungsfaktoren im Team
Intensiver Feedback Workshop
Soll-Zustand der Führungskompetenzen beschreiben
Erarbeitung der Zusatzkompetentzen
Realistische Zeitfenster definieren
Definition des Nutzen
Den Einklang zur Firmenphilosophie herstellen
Voraussetzungen für die Zielerreichung
Risiken
Die Gefahren von Demotivation
Übereinstimmung finden

Ziele:

Allgemeine Schlüsselqualifikationen kennenlernen
Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte kennenlernen und umsetzen können
Einen realistischen, wöchentlichen Unternehmensgesamtüberblick erarbeiten lernen
Sinnvolle Meetings steuern lernen
Zeitpläne für Meetings erarbeiten lernen
Inhalte klar definieren und Mitarbeiter für Meetings gewinnen lernen
Transferblocker kennenlernen
Meister der Delegation werden
Systemisch, vernetzt und analog denken
Wahrnehmung von Feedback schärfen
Zielvereinbarungen entwerfen und protokollieren
Das eigene Führungsverhalten weiterentwickeln
Selbstwahrnehmung und Selbstcoaching erfolgreich anwenden
Kommunikative Kompetenz stärken
Kompetenz zur prozessorientierten und situativen Führung steigern
Selbstannahme zulassen lernen
Die Führungskraft als Trainer
Die Vorbildfunktionen kennenlernen und leben
Zeitgemäße Integration neuer Führungsmethoden
Das Balanced Guard Konzept

Methoden:

Theoretische Grundlagen
intensiver Praxis Feedback-Workshop
Fallbeispiele
Praxisübungen mit Aufzeichnung
Interaktion
Einzelcoaching

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»Willst du den Charakter eines Menschen erkennen, so gib ihm Macht.«

Abraham Lincoln, 12.02.1809 - 15.04.1865 US-Staatsmann und 16. Präsident der USA